审批公司ESG 战略目标及政策,确保其与公司长期发展一致

评估ESG相关重大风险与机遇，指导制定应对措施

审定ESG报告及关键绩效指标，确保符合监管与投资者要求

对ESG绩效负最终责任，推动企业文化与ESG融合

审议并建议公司中长期的ESG战略、愿景及政策，提交董事会批准

监督制定与公司业务紧密结合的、可量化的ESG关键绩效目标(KPls)与路线图

定期审查公司ESG绩效数据、内部审计结果及第三方评估报告

在报董事会批准前，预先审阅年度ESG报告/可持续发展报告，确保其完整性、准确性和透明度，符合国内外主流披露标准

牵头建立并持续优化公司ESG管理的制度、流程、标准及指标体系

负责ESG管理委员会的日常运作，包括会议组织、议案准备、决议记录与跟踪

监控各部门ESG目标(KPI)的完成情况，定期进行分析与预警

策划并组织面向全公司的ESG培训与宣导，提升ESG意识与能力

各小组作为专业议题的归口管理单元，纵向承接公司ESG中长期规划、制度标准及年度目标，横向协调资源推进主责领域工作落地；负责编制所辖议题的年度ESG工作计划，明确重点攻坚方向、评价标准及考核奖惩规则；建立双周报/月报机制，动态跟踪目标达成进度、体系运行偏差及激励机制实施效果，通过数据驱动的复盘机制推动管理升级；同时作为信息披露的关键节点，协同完成ESG报告编制、基础数据治理及全员ESG能力建设，确保从战略到执行、从过程到结果的全链条管理闭环